يتمكّن الذكاء الاصطناعي من مساحات جديدة في العمل كل يوم مع قلق على البعد الإنساني في تجربة الموظف، كما أن التساؤلات تلح حول استيعاب الأجيال الجديدة لتكون إضافة للعمل لا خصماً منه، وإذا وضعنا ما سبق إلى جانب المبادرات الحكومية الملزمة بتغيير سياسات التوظيف، سنصل إلى نتيجة مفادها أن الطرق التقليدية في إدارة الموارد البشرية لن تجدي نفعاً بعد الآن.
ويغطي هذا البرنامج الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية (HR Trends) التي تمكّن المنشأة من مواصلة النجاح في ظل الدوران المستمر لعجلة الزمن ولن والسعي الدائم والطموح نحو الأساليب الأفضل والأكثر كفاءة وفعالية في إدارة رأس المال البشري، وعلى الرغم من أن الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية تحمل معها تحوّلات وظروف جديدة قد تكون مثيرة للقلق، إلا أنها قد تصبح فرصاً للنمو والنجاح إذا ما أجيد فهمها واستيعابها في سياسات المنشأة.
رؤساء الأقسام المسئولين عن تنمية الموارد البشرية والعاملين بها بالمنظمات المختلفة .
تنمية معارف المشاركين بالاتجاهات الحديثة في سياسات تنمية الموارد البشرية في ظل مفاهيم إدارة الجودة الشاملة وإعادة بناء المنظمات وتنمية مهاراتهم في وضع سياسات وإجراءات العمل الخاصة بالعنصر البشري .
بعد الانتهاء من هذا البرنامج التدريبي سوف يكون المشارك قادرا على:
- فهم العملية الإدارية في ظل إدارة الجودة الشاملة .
- التعرف على أهمية العنصر البشري في تنمية المنظمات الحديثة في ظل مفاهيم إدارة الجودة الشاملة.
- التعرف على سياسات الاختيار والتعيين .
- التمييز بين المسار الوظيفي والمسار التدريبي .
- التعرف على السياسات المرتبطة بالعوائد والتعويضات .
- التعرف على أساليب تقييم أداء العاملين .
- فهم الأدوار الجديدة لمدير الموارد البشرية
- التعرف على تنظيم إدارة الموارد البشرية .
- فهم أهمية الاتصال في الوظيفة التنظيمية .
- التعرف على دوائر الجودة وعلاقتها بتشكيل فرق العمل داخل الهيكل التنظيمي .
- فهم وتطبيق معايير قياس أداء الوحدات التنظيمية .
- الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية في ظل التحول الرقمي للموارد البشرية .
الأسبوع الأول :
- سياسات وإجراءات إدارة الموارد البشرية :
- مفاهيم العملية الإدارية في ظل إدارة الجودة الشاملة .
- أهمية العنصر البشري في تنمية المنظمة .
- سياسات الاختيار والتعيين .
- الوصف الوظيفي .
- مواصفات شاغل الوظائف .
- تقييم الوظائف .
- سياسات النقل والندب والإعارة .
- سياسات الترقي .
- المسار الوظيفي والمسار التدريبي .
- نظم معلومات الموارد البشرية .
الأسبوع الثاني :
- التعويضات والعوائد :
- أهمية العنصر البشري في تنمية المنظمات الحديثة في ظل مفاهيم إدارة الجودة الشاملة.
- الأجور والتعويضات .
- سياسات الأجور .
- سياسات التحفيز .
- الأجر الإضافي .
- الحافز .
- المكافآت والبدلات .
- دراسات الأجور .
- وضع موازنة الوظائف .
- الدافعية وعلاقتها بالتحفيز والأجور .
- تقييم أداء العاملين .
- المفاهيم .
- الأهداف .
- طرق وأساليب تقييم الأداء .
- مقابلات تقييم الأداء .
الأسبوع الثالث :
- العملية التنظيمية والإدارية :
- الأدوار الجديدة لمدير الموارد البشرية
- مستشار داخلي .
- ميسر (منظم) .
- قائد للتغيير.
- شريك استراتيجي.
-
إعادة تنظيم إدارة الموارد البشرية .
- مفهوم التنظيم .
- الهيكل التنظيمي .
- الوحدات التنظيمية .
- العلاقات التنظيمية .
- الاتصال وأهميته في الوظيفة التنظيمية .
- دوائر الجودة وعلاقتها بتشكيل فرق العمل داخل الهيكل التنظيمي .
- معايير قياس أداء الوحدات التنظيمية .
الأسبوع الرابع:
4. التحول الرقمي للموارد البشرية
- تطوير طرق إنجاز العمل
- العناية بخطوات الموظف الأولى والأخيرة في الشركة
- تقديم الثقة على المكاسب السريعة
- تنظيم تبنّي الذكاء الاصطناعي في العمل
- توسيع نطاق نظام العمل المرن
- التدريب والتطوير المتكامل للقوى العاملة
-
تكييف السياسات لاحتواء الأجيال الجديدة من الموظفين
- التوظيف
- الاحتفاظ بالمواهب الشابة
- المزايا الوظيفية
