إدارة الأزمات في الشركات النفطية

الأسبوع الأول :

• الإطار العام لأزمات شركات النفط .
• حتمية حدوث الأزمات .
• كيف تشخص الأزمة التشخيص الصحيح .
• حتمية الاستعداد للأزمات .
• أزمات شركات النفط ( أنواعها – مخاطرها ) .

الأسبوع الثاني :

• الحد من الأزمات من خلال دورة صيانة .
• الصراع والتعارض والصدام مع الأفراد والنظم .
• مرحلة الاحتكاك والسخونة .
• ماذا تفعل الإدارة إذا اشتعل الموقف .
• استراتيجيات الإدارة في ظل الاشتعال .
• مهارات الإدارة للتعامل مع استعمال الموقف :
• المعلومات .
• التفويض .
• سرعة الحركة .
• عدم النظر للخسائر .
• مرحلة الصدام مظاهرها – أبعادها .
• مرحلة التدهور كيفية التعامل معها .

الأسبوع الثالث :

• الإدارة بالأزمات في مرحلة الصدام والتدهور :
• المهارات .
• الاتصالات .
• التفويض .
• الإبداع والابتكار .
• التخطيط والتفكك وتوالي الخسائر .
• إعادة النظر ( موضوعية الإدارة ) .
• اختبارات الأهداف البديلة .
• حالات عملية – مجموعات عمل .

الأسبوع الرابع :

• دور القرارات الإدارية الفعالة في ظل الأزمة .
• أهمية وحتمية وخطورة القرارات الفعالة .
• أسلوب رياضي عملي لتقديم فعالية القرار في ظل الأزمة .
• أزمات شركات البترول .
• كيف تختار فريق الأزمات ( مهاراتهم – شخصياتهم ) .
• كيف تحافظ على نظام المعلومات في ظل الأزمة .
• دور الثقافة التنظيمية في شركات النفط للحد من الأزمات .
• نموذج وسيناريو استخدام الثقافة التنظيمية للحد من الأزمات والتعامل معها.