تشير الموازنة إلى عملية ضبط النفقات فيما يتعلق بالوظيفة الأساسية للمنشأة، والتي تكون مسؤولة عن التشغيل بوجه عام، وينبغي وضع الموازنة بطريقة سليمة ومجدية، بحيث تغطي جميع الأهداف المالية للمنشأة، ويجب تحقيق هذه الأهداف حتى يطلق على هذه الموازنة موازنة ناجحة، ويشار أيضاً إلى وضع الموازنة المالية بوصفها تقييماً للاستثمار يستكمل ويظهر بوضوح أن الاستثمار الذي ستنفذه المنشأة يجب أن يكون قد أوفى بجميع الأهداف المالية، ويقصد بوضع الموازنة هو إعداد وتخطيط وتخصيص رأس المال الذي يستخدم فيما بعد بالطريقة الصحيحة، لتحقيق الأهداف المحددة للمنشأة، وتحتاج الموازنة إلى أن تكون مركزة للغاية ومعدة بشكل واضح بحيث تغطي جميع القيود المالية في ذلك، بمعنى أن أياً من الاستثمارات التي قد يتم التخطيط لها في المستقبل سوف تغطي الأهداف المالية للمنشأة، وينبغي أن تكون جدواها في الوقت المناسب من عملية تنفيذ الخطة المالية الإستراتيجية الشاملة للمنشأة، كما يجب أن يكون للنفقات الروتينية واليومية مخصصات متناسبة، بحيث يتم أي استثمار بطريقة لا تضر أي نفقات مجدولة حالياً للمنشأة.
- موظفو الادارة العليا
- المدراء الماليون.
- مدراء التخطيط.
- أعضاء لجان التطوير الاداري والمالي
- مدراء التخطيط المالي.
- المحاسبون الماليون.
- المسؤولون والموظفون الذين بيدهم اتخاذ القرارات.
- كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
التعرف على استخدامات أساليب ومهارات التخطيط الاستراتيجي في إعداد ومتابعة تقييم أداء المنظمة طريق الموازنة التخطيطية .
بعد الانتهاء من هذا البرنامج التدريبي سوف يكون المشارك قادرا على:
- تحديد العوامل المؤثرة في العملية الإدارية الحديثة .
- تعريف الاستراتيجية وعلاقتها بالإدارة .
- تحليل عناصر القوة وعلاقتها بالإدارة الاستراتيجية .
- الإطار العام لوضع نظام للإدارة الاستراتيجية .
- تعريف التخطيط الاستراتيجي .
- التمييز بين الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي .
- استخدامات محاسبة التكاليف في مجال التخطيط الاستراتيجي .
- مداخل إعداد الموازنات .
- الموازنة كنظام للرقابة وتقييم الأداء .
الأسبوع الأول :
- الإدارة الاستراتيجية :
- العوامل المؤثرة في العملية الإدارية الحديثة .
- مفهوم الاستراتيجية وعلاقته بالإدارة .
- تحليل عناصر القوة وعلاقته بالإدارة الاستراتيجية .
- المهارات الإبداعية والإدارة الاستراتيجية .
- أنماط الإدارة الاستراتيجية .
- الصياغة الاستراتيجية لإدارة المنظمة .
- الإطار العام لوضع نظام للإدارة الاستراتيجية .
الأسبوع الثاني :
- التخطيط الاستراتيجي :
- ما هو التخطيط الاستراتيجي .
- تقييم الفعالية الإدارية الحالية .
- تحديد الاحتياجات المستقبلية .
- تقديم نظرة مستقبلية .
- التخطيط للمستقبل .
- الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي .
الأسبوعان الثالث والرابع :
- استخدامات محاسبة التكاليف والتخطيط الاستراتيجي :
- طبيعة نظام محاسبة التكاليف .
- نظام التكاليف كنظام معلومات .
- بيانات التكاليف والتخطيط الاستراتيجي .
- قرار تحديد الهدف الاستراتيجي .
- قرار تحديد الأهداف المرحلية .
- مؤشرات قياس الأهداف .
- مفهوم الموازنة التخطيطية .
- مداخل إعداد الموازنات .
- دورة إعداد الموازنة الجارية .
- دورة إعداد الموازنة الاستثمارية .
- الموازنة كنظام للرقابة وتقييم الأداء .
- حالات عملية .
- تطبيقات بالحاسب
